IVALAINA ASTARINA BLOG

Kumpulan Blog Dosen STIE Indragiri

Peranan Pemimpin Dalam Organisasi

Peranan seorang pemimpin muncul karena memahami bahwa pemimpin tersebut tidak bekerja sendiri, melainkan merupakan suatu Tim kerja dalam organisasi. Thoha (1990;12) rnenyebutkan ada 3 (tiga) peranan penting yang dapat dimainkan oleh seorang pemimpin dalam menjalankan tugas dan fungsinya

dimanapun dia berada yaitu :

1. Peranan Hubungan Antar Pribadi

a. Sebagai figurhead, yakni suatu peranan yang dijalankan untuk mewakili organisasi yang dipimpinnya di dalam setiap kesempatan dan persoalan
yang timbul secara formal. Seorang figurhead yang karena orientasinya maka dianggap sebagai simbol yang berkewajiban untuk setiap saat melaksanakan serangkaian tugas-tugas yang melibatkan aktiva pribadi (menghadiri upacara-upacara resmi).

b. Berperan sebagai pemimpin (learder), Dalam peranannya sebagai
pemimpin, selalu melakukan hubungan secara inter personal dengan para pengikutnya, dengan melakukan fungsi-fungsi pokoknya antara lain memimpin, memotivasi, mengembangkan dan mengendalikan. Pada organisasi informal biasanya, pemimpin diikuti karena mempunyai
kekuasaan kharismatik atau kekuatan fisik. Dalam organisasi formal
pemimpin yang diangkat dan atas seringkali tergantung dan kekuasaan yang melekat pada jabatan tersebut.

c. Berperan sebagai pejabat perantara (Gaison Manager). Dalam hal ini seorang pemimpin melakukan perannya dengan cara berinteraksi dengan teman-ternan sejawat, dengan staf-stafnya, dan bahkan dengan organisasi yang berada diluar organisasinya, dalam rangka rnemperoleh informasi yang dibutuhkan. Karena organisasi yang dipimpinnya tidak berdiri sendirian, maka pemimpin meletakkan peranan lisan dengan cara banyak berhubungan dengan sejumlah individu atau kelompok-kelompok tertentu yang berada diluar organisasinya.

2. Peranan yang Berhubungan Dengan Informasi (Informational Role)

Seorang pemimpin untuk memperoleh informasi yang cukup dalam rangka memecahkan suatu permasalahan yang timbul dalam organisasi yang dipimpinnya, pemimpin tersebut harus berperan sebagai berikut:

a. Sebagai monitor, seorang pemimpin diidentifikasikan sebagai penerima dan pengumpul informasi dalam rangka mendeteksi perubahan-perubahan, mengidentifikasi persoalan-persoalan dan kesempatan yang ada untuk
keperluan-keperluan pembuatan keputusan. Dengan demikian manajer akan memperoleh informasi yang mungkin dan berbagai sumber baik dan luar maupun dan dalam organisasinya

b. Sebagai desiminator (penyampai informasi dan luar ke dalam)
Informasi yang diperolehnya dan luar oleh seorang pemimpin
disampaikan kepada staf-stafnya yang ada dalam organisasi.

c. Sebagai Spekerman (Juru bicara), peranan ini digunakan manajer untuk menyampaikan informasi keluar lingkungan organisasinya dalam hal ini manajer bertindak atas nama organisasinya. Sebagai manajer juga ia merupakan pusat informasi, yang mengetahui tentang organisasinya. Untuk bisa bertindak efektif, manajer dapat melakukan lobbying dengan pihak luar mungkin juga bertindak sebagai orang ahli dibidang tertentu yang dijalankan organisasinya.

3. Perananan Dalam Hubungan Dengan Pembuatan Keputusan (decisional role)

Seorang pemimpin yang baik adalah yang bertanggung jawab terhadap organisasi tergantung kepada pemimpinnya. Oleh karena itu pemimpin harus terlibat dalam suatu proses pembuatan strategi didalam pengambilan keputusan-keputusan organisasi-organisasi secara signifikan dan berhubungan.

Dalam decisional role manajer berperan sebagai berikut:

a. Peranan sebagai Entrepreneur, dalam peran ini manajer bertindak sebagai
pemrakarsa dan perancang, dan banyak perusahaan-perusahaan yang
terkendali dalam organisasi. Peranan ini dimulai dan aktivitas melihat
atau memahami secara teliti persoalan-persoalan organisasi yang mungkin bisa digarap sebagai kelanjutan dan peranan ini manajer akan merancang suatu kegiatan untuk mengadakan perubahan-perubahan yang terkendali.

b. Peranan sebagai penghalau, gangguan (disturbance handler). Peran ini menuntut tanggungjawab manajer terhadap organisasi bila terancam bahaya, misalnya organisasi akan di likuidasi dan sebagainya. Bila terjadi gangguan demikian tindakan koreksi diharapkan datang dan manajer.

c. Peranan sebagai pembagi sumber (resource alloceter). Dalam proses ini manajer memainkan peranan untuk memutuskan kemana sumber dana akan didistribusikan dengan cara yang bijaksana baik berupa uang, waktu,
perbekalan, reputasi dan tenaga kerja.

d. Peranan sebagai negosiator, peran ini meminta kepada manajer untuk aktif berpartisipasi dalam arena negosiasi kedalam maupun keluar
organisasi. Dalarn keadaan seperti ini manajer bertindak sebagai
pimpinan kontingennya untuk membicarakan segala pericara yang diagendakan dalam negosiasi yang menguntungkan organisasinya, dan pada gilirannya pengambilan keputusan sebagai salah satu aktivitas yang tidak dapat dihindarinya.

Domai (1992;258) mengatakan peranan adalah “kesatuan rangkaian suatu sikap, tingkah laku, cara-cara bertindak, yang diharapkan dan seseorang dalam suatu kedudukan, jabatan atau fungsi tertentu.

Sedangkan kepemirnpinan adalah akibat dan kecakapan atau kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain didalam proses interaksi. Proses interaksi ini terjadi baik didalarn maupun diluar onganisasi. Didalam organisasi
interaksi ini terjadi antara pimpinan dan bawahan, sedangkan diluar organisasi tenjadi antara pimpinan dengan masyarakat dan sebaliknya.

Apabila pengertian kepemimpinan ini diuraikan dalam lebih lanjut,
kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi mengarahkan dan menggerakkan orang-orang lain kearah tujuan tertentu.

Sumber: http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/presenting/2200932-peranan-pemimpin-dalam-organisasi/#ixzz2GY1Mz0x0
About these ads

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Information

This entry was posted on December 30, 2012 by .

Navigation

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

%d bloggers like this: